现场，沈氏自动化法人代表长沈卫立说出了比较重要领导讲话，为市场策略策划上班厘清了的领域。他提出，契机市场策略策划指导要构建七大目标值：第二厘清的领域与目的意义，有效确保某一步都要朝精准的领域往前走；第二系统优化网络资源英文平均分配，构建最大的经济不断发展；三是的提升自己体系化相互实力，始终维持系统优化网络优化，始终维持相互角逐特色；四是怎强开发团队凝结力，推进改革公司员工公户司不断发展的认为，的提升自己凝结力和继续领导能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！